今年以来，金昌市检察院坚持以“科学管理、能动管理、智能管理”三大理念为准则，主动谋划案件管理提质之举，积极推进监督管理落实举措，不断完善智能化监管手段，提升监督管理精准性，增强履职科学性和权威性，创新推动案件管理工作提质增效。

以系统思维融入一体化来履职。市检察院案件管理办公室强化系统思维，理顺各项业务之间逻辑关系，构建“三大监督”有机结合、彼此助力、互相支撑、成果共享的工作机制。具体将数据质量作为流程监控重点，从异常数据发现异常流程、异常案件，并组织专项评查；将评查结果作为监管重点，反作用于流程监控、数据监管；将监管活动中发现的重点问题全面分析，形成专项分析报告，推动业务治理。主动融入一体化履职。依托检察信息化系统，由市检察院集中统一调配监管资源，推动监管一体化运行，破解县区检察院案管监督权威不够的监督难题。

以辩证思维聚焦工作重点抓落实。全市检察机关案管部门强化辩证思维，以重点工作带动业务工作促进全局工作，将数据监管、流程监控、质量评查作为核心业务，促进办案规范化和案件质量提升。形成常态化的数据双向核查机制，搭建案管部门和业务部门各司其职又深度融合的数据监控网络，持续加强数据日常审核、实时跟踪确认数据填录情况，对变化幅度较大的异常数据及时提醒并开展专项核查，做实数据基础；建立常态化的问题梳理、总结、提炼机制，通过规制监控规则增强监管效果，把办案程序抓规范；集中力量研究基层院案件多发罪名，通过分析问题、归纳特点、总结经验，做实典型案例培育选树工作，抓紧指导性案例学习应用，推动办案标准的细化和办案质量的提高。

以创新思维推动工作模式出成效。制定岗位职责清单，实行定岗、轮岗方式，积极培养熟悉“三大监督”业务流程、监管重点和方式的案管专业人才。开展“全景画像”式分析研判，紧扣宏观的案件质量主要评价指标和微观的个案案件质量情况，动态选取部分最能体现检察官办案成效的评价指标和办案数据，对市检察院各业务部门及检察官进行多维度、深层次分析，客观展现检察官的实际办案工作成效。按照“人工+系统”工作模式开展“三大监督”，将流程监控智能成果进一步完善转化，运用于对轻微刑事案件的质量评查，运用于对检察业务数据的实时动态管理，共促案件管理工作由人工管理向智能化管理转变。