为深入贯彻落实最高检“一体抓好业务管理、案件管理、质量管理，推动高质效办好每一个案件落到实处”的工作要求，全面落实全国、全省和全市检察长会议精神，确保检察机关服务大局的专项工作有序推进、取得实效，金昌市检察院以专项工作“清单式分解、项目化推进、常态化督导”为抓手，进一步提升全市检察业务管理的科学化、精细化和高效化水平，不断推动全市检察工作向纵深发展。

清单式分解，夯实责任落实根基。将主动创稳、优化营商环境全面提升年行动等11项专项工作纳入项目化管理。各条线各部门依托项目清单化管理优势，紧扣核心任务，从优从速细化目标责任清单，明确责任人、责任部门、阶段性目标、完成时限等内容，确保任务分解无死角、责任落实无盲区。同时，成立专项工作领导小组，形成“分管领导担任项目总负责人、牵头部门负责项目总执行、具体任务责任到人”的三级责任体系，层层压实责任，将压力传导至“神经末梢”，确保工作有目标、落实有抓手、人人有责任，进一步夯实了检察业务科学化管理基础。

项目化推进，凝聚协同作战合力。以“清单制+责任制”为纽带，针对专项工作制定“组合拳”式推进方案，形成牵总负责、协作配合、上下衔接、整体联动的工作格局，建立《项目管理计划表》，逐一梳理明确项目类别、内容、阶段目标、工作措施和完成时限，为全面系统推进各项工作制定“任务书”，排出“时间表”，挂起“作战图”，通过量化、细化的管理，实现专项工作部署到位、措施到位、总结到位、成效到位，形成每项工作有人干、每个项目有人抓、每个环节有人管的良好工作局面，确保各项专项行动分类推进，稳步实施，逐项落实。截至目前，依托专项工作开展的各项工作成效初显。

常态化督导，推动取得工作实效。将督导考核作为推动工作的“指挥棒”，严格按照市检察院党组工作要求，先后5次对项目运行情况进行调度，形成“上下一体、协作推进”工作格局，建立“周调度、月通报、季评估”动态跟踪机制，通过“台账+督查”实时跟踪，定期梳理各专项工作推进情况，开展“一对一”督导，分析研判重点工作进展情况，确保项目全程可控，对进度缓慢、措施执行不力的专项工作，及时沟通对接，合理调整工作措施，及时提出督促整改意见，确保各专项工作有序进行，为推动年度工作目标任务落实落地提供坚实保障，助力金昌检察工作迈上新台阶。