金昌市检察院积极转变工作理念，以加强办案质效分析为抓手，聚焦重要业务态势、重点办案领域和重要案件类型开展深度分析，提高分析报告的“含金量”，使检察管理决策更加科学，法律监督履职更加精准，推动检察业务管理更加注重内涵、追求实效。

更新管理理念，筑牢“高质效”的思想根基。组织全体干警学习《最高人民检察院关于加快推进新时代检察业务管理现代化的意见》，破除“管理只是案管部门的事”的片面认知，树立“全员管理”新理念，构建全院参与、全员负责的管理格局，压实各级主体管理责任，形成人人有责的管理格局。同时，破除“唯指标论”的思维定式，将分析重心从“数据本身是什么”转向“数据背后是什么”，坚持静态数据动态看，着力探究数据波动、异常的深层原因，推动分析工作从表层描述走向深层剖析，从宏观概览走向微观溯源，将数据归因与个案深挖相结合，精准定位制约办案质效提升的难点、堵点。

强化综合分析，构建“多角度”管控体系。注重发挥检察业务数据的宏观指引和综合评查功能，以常态化的综合分析，全方位、多维度把握办案运行态势和质效水平。抓好“月度小分析+季度大分析+异常数据专项分析”，深化业务部门与案管部门的协调分析机制。高水平做实做细季度质效分析，建立健全跨部门会商研判的工作机制，对

季度性业务数据以“通报+分析+汇总”的方式，由案管部门通报数据、业务部门分析数据、案管部门研判汇总的方式进行，弥补案管工作人员分析数据难以深入的不足，提升办案质效分析的全面性和针对性。聚焦短期内波动剧烈或长期异常的数据，建立异常数据快报机制，形成“案管部门筛查—及时呈报检察长—同步通报至相关业务部门—业务部门开展分析研判”的流转路径，确保异常情况第一时间上报院领导，为后续研判跟踪、介入指导等创造条件。

深化专项分析，锚定“关键点”精准发力。围绕办案难点痛点开展专项分析、强化重点管理，推动办案质效在关键领域实现突破。聚焦重点案件，强化专项分析研判，集中力量进行“解剖麻雀”式的深度调研，明晰问题根源，推动针对性整改。2025年以来，围绕未成年人案件办理、入额院领导办案、审查逮捕案件情况等开展专题分析研判，充分发挥数据赋能作用。构建“分析+研判+评查”工作模式，融合业务宏观管理与微观评价，对分析研判中发现的苗头性、倾向性问题，适时组织专项评查，点面结合提高类案办理质量。梳理同意移送单位撤回案件台账，对4件案件由入额院领导组织开展重点评查，将发现问题汇总后制发通报，推动案件规范化办理。